ip 11月11日，笔者从国网金昌市金川区供电公司获悉，今年该公司将集中力量对双湾、宁远2个乡镇的29个台区进行配农网升级改造，提升配农网线路设备的安全稳定运行水平，1300多户乡镇居民将因此受益。
11月21日，这样一条工作提示在国网庆阳供电公司微信工作群传播。113曲许线恢复供电!11月23日晚上20时46分党员服务队队员马国辉在工作群里及时汇报抢修情况，至此，该公司因暴雪覆冰受损停运线路全部恢复正常供电。
11月20日夜间，庆阳迎来较强降雪天气，随后接连两天的降雪导致多地线路受损出现停电问题，为尽快恢复客户正常用电，国网庆阳供电公司在第一时间启动应急预案，紧急组织该公司9支甘肃电力连心桥(庆阳南梁)共产党员服务队展开故障点查找和应急抢修，帮助停电用户在最短时间内恢复供用电，风雪中送出来自电力人的温暖。甘肃电力连心桥(庆阳南梁)共产党员服务队始终在路上，他们坚守一线，风雪兼程，用心守护万家灯火，以实际行动完美诠释人民电业为人民的企业宗旨随着生产生活秩序逐步恢复，华中地区用电需求企稳回升，用电量同比降幅逐步收窄，4月份开始，单月用电量变化幅度由负转正，并保持稳定恢复态势。今年以来，国家电网公司华中分部统筹调度华中电网资源，发挥大电网枢纽作用，保障经济社会恢复带来的用电增长需要。尤其是今年夏季，湖北、湖南、江西电网用电负荷累计11次创历史新高。
截至11月24日，华中地区湖南、江西、河南电网年累计用电量均实现正增长，分别达到4.4%、3.6%、0.3%，湖北年累计用电量降幅收窄至6.1%。网内组织省间支援，支援湖南、江西电网高峰电力分别达到150万千瓦和85万千瓦。数字化的生产运营：建立集控中心，利用终端智能和物联网等技术，提升运营生产管理质量，促进新能源消纳。
二是打造全方位在线控制平台。数字化的电源规划与设计：实现规划与设计的可视化、参数化，提升了规划设计品质，实现相关各方高效协同，满足协同化、多样化规划设计需求，实现设计数据的积累、迭代，持续提升后续设计。四是将有面向全社会的平台型综合能源电力服务。全新商业模式：电力企业正在越来越多的利用数字化技术改变其商业模式，从而使其能在由分布式发电、可再生能源、智能电网、储能技术、非传统竞争对手和与产销者推动的能源市场中竞争。
以中台为核心的融合应用架构，利用现有IT资产，构建未来弹性架构，以需求快速支撑、系统平稳运行、规模弹性扩展为目标，构建以私有云为主体、多云混合的集团统一数字化基础设施。通过建设智慧能源供给互联网，围绕电力核心业务，以提升内部协作效率、激发合作创新为目标构建电力产业生态圈。
三是推进智能电厂、智慧企业建设。构筑集团创新发展的数字化基础，推动电力企业持续创新、引领行业发展一是建立集团统一的数字治理体系。在电源建设环节，应通过打造全程透明的智慧建设，实现资本到发电资产的转变，确保资产质量的有效提升。三是构建集团管控数字化作战室。
为了实现战略闭环管控，电力能源企业总部应构建集团管控数字化作战室，融合IT、OT，打通各个环节的数据流，实现从车间到决策层的纵向互联，实现全要素聚合展现、全流程动态透视，为各级管理者提供及时全面的决策依据。采用智能监测设备或仪器，基于人工智能技术，通过人脸、行为、场景识别，对非安全行为和现象进行安全警示，提升安全防护水平。云+中台架构：相较于传统的IT基础设施，云+中台架构提供了强大的阶跃优势，其中包括提供更快的速度，更可靠的端到端连接安全性，更低的成本与可靠性、可扩展性，以及跨区域资产的可见性。三是供需互动、多能互补、节约高效的用能用电方式。
基于完善、体系化的网络安全基础，构建安全大数据分析平台，通过机器学习和结合全网威胁情报，发现传统防御软件无法覆盖的网络威胁，溯源攻击手段。对库区、坝区网格化自动巡检。
大规模定制：随着拥有个性化需求的电力消费者的涌现，面向客户需求的大规模定制在电力生产、输配以及营销中占有越来越重要的地位，因此电力企业纷纷更新经营管理理念以适应市场的变化。电力行业发展趋势表现在一是可再生能源优先、多元能源结构因地制宜。
中国大唐集团有限公司围绕《通知》有关内容，结合电力央企集团管理模式、行业趋势和数字化转型实践，就国有大型电力企业集团如何系统推进数字化转型工作，分享工作体会和实践感悟。利用RPA技术由机器代替人员操作，实现流程自动化，通过将具有潜在作用的专业知识、最佳实践纳入共享中心的服务，支持业务的快速创新与灵活转型，使未来集团的人员结构由金字塔型变为钻石型，逐步减少基层人员。在生产运营环节，应通过对电厂的经营，将一次能源转换为电力能源或热能，通过智慧运营充分发挥资产价值。一是形成以资产管理为中心的资本循环增值商业模式。依托大数据、物联网、人工智能技术，以数字化方式为电厂物理对象构建虚拟模型，模拟现实环境中的行为，搭建整合电力生产工艺流程的数字孪生生产系统，实现从工厂规划设计、建设、生产、维护、营销全过程数字化，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字电厂，全面提升发电场站的集中生产管理能力、全面感知能力、智慧预测能力和智能调度与计划能力。按照以预算控项目，以项目控合同，以合同控资金的业务主线，打通各业务系统数据链路，实现项目、资金、合同、决策事项在线控制、可查询、可追溯，确保所有要素及决策流程的全部在线运行，上网可控。
四是数字化技术应用于共享服务中心管理模式，推动专业服务转型。打造整体效益最大化的板块协同，加强板块协同效应，最大化集团总体经营效益，通过循环经济实现资源的充分利用，提升节能环保。
打造智慧化电力生产运营，通过运营全过程的数字化，充分应用物联网等技术，提升建造水平，优化生产运维、促进安全生产、创新市场营销。根据国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，结合电力行业趋势和现状，发电企业集团数字化转型的着力点可以通过提升集团管控能力、运营生产能力、筑基创新发展能力，成为广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置的智慧能源生产商。
【编者按】今年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》（以下简称《通知》），明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，全面部署国有企业数字化转型工作。三是构建以云平台为中心，具备微服务、中台特点的技术信息结构。
分布式远程智能前端，实现边缘计算和前端数据采集标准化。构建数字化的集团经营管控能力，加强集团战略引领和风险管控根据集团现代治理体系的要求，以国有资产管理为中心，以项目、合同、资金、决策流程为关键，打造贯通全流程、覆盖全要素的集团管控能力，推动集团总部向战略管控方向转型。集团在未来应突出总部的服务职能，因此，需要加强包含人资、财务、审计法务、IT相关的集团共享服务中心的建设，培育从区域到全集团的共享服务能力。通过人员定位，实现人员主动安全，提升人员安全水平。
通过能源物联网建设， 扩大设备设施数据采集的深度和广度，进行状态监测，实现设备全寿期管理，提升设备安全水平。光伏：主动排查缺陷设备，快速精准定位。
平台经济：平台经济在应对当今电网面临的来自分布式能源以及全新商业模式的挑战时拥有巨大发展潜力，与此同时，基于平台经济概念的市场还能为企业提供创新模式，重新构想生产者与消费者间的关系。人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新技术的应用带动了行业对智慧电厂、智慧能源供应、智能电网、集团管控、运营优化与数字化营销等方面的探索与应用，为电力企业带来全新的领悟、能力与商业模式，同时也带来巨大的发展机遇。
与此同时各共享服务中心天然沉淀了很多企业从端到端流程中的一些数据，会推动更多的数据开发应用。审计法务中心开展大数据的风控等等。
网络安全：大多数电力企业开始意识到信息攻击的巨大威胁，了解到企业自身没有充分的措施来加以应对，这促使企业加速采用具有高可靠性的信息安全解决方案与网络安全防护系统平台经济：平台经济在应对当今电网面临的来自分布式能源以及全新商业模式的挑战时拥有巨大发展潜力，与此同时，基于平台经济概念的市场还能为企业提供创新模式，重新构想生产者与消费者间的关系。三是推进智能电厂、智慧企业建设。物联网+5G：随着5G技术的到来，电力企业能通过从与互联网相连的新设备收集数据，开发新服务，提高生产效率，改善实时决策，解决关键问题，以及创造新的创新体验。
打造智慧化电力生产运营，通过运营全过程的数字化，充分应用物联网等技术，提升建造水平，优化生产运维、促进安全生产、创新市场营销。三是构建集团管控数字化作战室。
智慧能源供给互联网由以火电、风电、光伏为代表的智慧电厂，各类园区、用电企业以及能源服务、能源金融组成，企业内部由集控中心、电力服务交易以及生态合作形成的闭环，外层的智慧能源供给生态圈包含了发电企业上下游所相关的企业与服务，例如物流、建造商、终端服务、金融机构、设计院、大学、供应商、设备检修维护等。数字化的电源规划与设计：实现规划与设计的可视化、参数化，提升了规划设计品质，实现相关各方高效协同，满足协同化、多样化规划设计需求，实现设计数据的积累、迭代，持续提升后续设计。
一是形成以资产管理为中心的资本循环增值商业模式。这些都是数字化技术给专业管理带来的升级和改变趋势。
